営業代行・営業育成の現場で、実際にやって効いたことだけを書いています。中小企業の経営者・営業責任者・プレイングマネージャーの方へ。
営業チームが崩れる会社には共通の型がある。合わない人へのマネジメントの偏りと、数字管理より関係性を優先する視点から再現性のある改善策を考える。
1人で数字を追う営業から、チームで数字を作る営業へ。会社員として営業の現場に立ち続けてきた私が、このブログで再現性のある話だけを書く理由。
薄利多売は忙しさだけを増やし利益を減らす。顧客の要望に近づけつつ、それ以上はオプション提案にする価格の作り方を解説します。
営業チームが崩れる会社には共通の型がある。合わない人へのマネジメントの偏りと、数字管理より関係性を優先する視点から再現性のある改善策を考える。
1人で数字を追う営業から、チームで数字を作る営業へ。会社員として営業の現場に立ち続けてきた私が、このブログで再現性のある話だけを書く理由。